12月27日，中鐵九局總經理張連生組織召開寶中鐵路項目策劃會。中鐵九局副總經理劉紀飛參加會議。
張連生實地察看了項目路基、橋梁等工點以及固原梁場建設場地，了解了項目前期籌備、機構設置、資源配備等情況，聽取了三公司、五公司、檢測公司、物資公司等單位關于項目推進情況匯報。圍繞當前重點工作，張連生要求：
一是做好項目策劃。要高度重視項目前期策劃，在項目組織機構設置、勞務隊伍配備、供應商選用等方面深入調查研究，科學制定可行性方案，確保項目策劃質量高、實用性強。
二是優化管理機制。要樹立以機制管項目理念，深入落實項目經理負責制，推行全員風險抵押承包，充分調動項目團隊管好項目的主動性和自覺性。要大膽運用各類專項考核機制，嚴控關鍵管控點，不斷激發團隊干事創業激情。
三是塑造品牌形象。要結合項目點多線長和既有線施工等重難點，不斷優化施工組織，充分發揮既有線施工核心競爭優勢。要打造首件引領下的區段標準化建設，展示管理水平，樹立企業品牌形象。
四是做實大商務管理。要堅持“效益提升、價值創造”，深入推進財商法采“四融合”。要做實合同管理交底，對施工內容進行優化調整。同時，充分發揮算量中心作用，提升項目創效水平。
五是強化要素配置。要結合實際，選優配強項目班子，加大人材機投入力度，確保項目快速推進。要明確物資設備需求及使用計劃，統籌做好施工規劃。
六是合理排擺工期。要通過提高管理效率提升項目效益，在做好項目策劃的基礎上，明確各工區施工計劃，以鋪架為主線倒排工期，確保施工節點按期兌現。
劉紀飛就項目下步工作作出部署。一是要合理編制施工組織，做好前期工作推進。二是要統籌抓好人員配備、物資供應等工作，確保項目按期開工建設。三是要提前報批施工方案，為工程順利開工奠定基礎。四是要掌握穿透式安全管理要點，細化分解任務，不斷壓實崗位責任。
中鐵九局總部相關部門、西部區域總部、三公司、五公司、檢測公司、物資公司等單位負責人，寶中鐵路項目員工參加會議。
