11月13日，中鐵九局召開改革深化提升行動第三次推進會議，全面激發體制機制活力，推動企業全面振興發展。中鐵九局黨委書記、董事長張文杰，總經理張連生等領導班子成員及高管出席會議。

會議通報了子（分）公司激勵約束機制建設有關約談事項和審計整改情況，解讀了《關于進一步加強和改進新形勢下基層黨建工作的實施意見》《關于進一步加強和完善新形勢下工程項目管理體系實施意見》《關于工程項目層級貫徹落實“三重一大”決策制度的指導意見》等制度辦法。

張文杰出席會議，聚焦改革深化提升行動這一主題作出了部署。

張文杰指出，要凝聚思想共識，推動九局振興與改革提升行動深度融合。充分把握國有企業改革的發展脈絡，領悟各時期國企改革的思想精髓，圍繞當前國企改革的核心要求，統一思想、凝心聚力，切實把改革行動統一到集團公司黨委的決策部署上來。

張文杰強調，2023年以來，中鐵九局逆勢奮進作為，改革工作取得了明顯成效。具體表現在，優化升級市場經營體系，煥發了強大的生機能力；扎實推進“三項制度”改革，著力解決干部能下、員工能出、薪酬能減問題，激發了干部職工干事創業的積極性；持續鞏固黨建引領有力態勢，集團公司黨委 “把方向、管大局、保落實” 作用切實發揮。

張文杰指出，要正視存在的短板和不足，堅持敢于動真碰硬，在自我革命中邁向全面振興發展。一是全力以赴推進黨的全面領導在基層落實落地。要厘清企業治理主體權責關系，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，發揮好班子示范帶頭作用。二是全力以赴推進項目管理體系改革落實落地。準確把握“一肩挑”的核心要義，嚴格項目經理（黨組織書記）任職標準，有序推進組織機構體系重構，建立運轉高效的管理體系，加強權力運行監督效能。三是全力以赴推進“三項制度”改革，縱深推進干部“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”落實落地。

結合當前中心任務，張文杰圍繞堅定不移完成全年目標、抓好“雙清”、安全生產和信訪維穩等工作進行了安排和部署。

會上，張連生深刻闡釋了召開改革深化提升行動推進會議的重要意義，圍繞深化改革主題，從組織優化和機制創新等方面提出了要求。

張連生強調，要加強組織優化。組織優化要緊緊圍繞“一個目標、兩條主線”，一個目標是創造效益，兩條主線是項目管理和市場經營。在項目管理方面，要深入落實股份公司總體部署，著力推行項目經理與黨組織書記一肩挑、三個大部制、財商法采四融合、財務集約化管理等項目管理體系改革要求，努力實現項目管理效率和經濟效益同步提升。在市場經營方面，要堅持區域總部做精，省級分公司做強，合理配置營銷資源，不斷提升經營工作效率和效果。

張連生強調，要推進機制創新。堅定不移深化國有企業“三項制度”改革，堅持市場化原則，樹立業績導向，扎實推進干部能上能下，收入能增能減，人員能進能出，充分激發全員干事創業熱情。要深入學習研究國家政策要求以及股份公司新出臺的各項制度，認清形勢，轉變觀念，統一思想，充分結合企業實際，深入抓好各項深化改革工作落實，為企業推進高質量發展注入強勁動能。

中鐵九局黨委副書記、工會主席王學東就貫徹執行黨建工作實施意見作出部署。強調各單位要切實提高站位，全面準確理解核心要義。按照《實施意見》中明確的黨組織職責任務和功能定位，層層壓實責任。通過加強政策宣貫、做好制度配套、規范組織設置和加強隊伍建設，確保全面精準落實。

中鐵九局總會計師、總法律顧問、首席合規官薛峰主持會議并就改革、“雙清”、薪酬、審計等系列工作作出部署。一是持續縱深推進企業改革，二是穩步推進項目管理體系改革，三是著力推進企業振興發展攻堅，四是持續壓實“雙清”和資金管控責任，五是持續強化薪酬激勵貫通執行，六是持續推進審計整改取得實效，七是持續加大各類案件處置力度。

中鐵九局總部部門副職及以上人員，各單位領導班子成員和部門負責人，以及子（分）公司所屬項目部領導班子成員和部門負責人參加會議。