一公司黨委結合企業實際，分解任務目標、制定落實舉措，積極推動會議精神在基層一線落地生根。
一是聚焦深學細悟，夯實“干”的基礎。充分發揮理論中心組研學、先鋒大講堂深學、干部理論常學、部務會領學“四學聯動”機制作用，第一時間組織全體干部職工集中學、反復學、研討學、交流學，推動會議精神入腦入心、走深走實。印發《關于開展形勢任務教育的通知》和宣傳提綱，公司所屬項目黨支部通過組織專題會議、誠信敬業道德講堂、“三會一課”等多種形式學習宣傳貫徹會議精神18次，推出專題微信公眾號1期，切實把思想和行動統一到集團公司工作思路上來。二是聚焦中心任務，增強“干”的質效。召開公司2024年下半年工作會暨中期經濟運行分析會，緊盯市場經營、施工履約、深化改革、風險防控、黨的建設等重點任務，全面梳理總結上半年公司重點工作任務完成情況，對全年工作任務進行再梳理，確保每項任務落實落地。積極布局低空經濟市場，搶抓發展新機遇，中標沈陽民用飛機與發動機配套產業鏈基地一期項目EPC總承包工程。三是聚焦自身建設，強化“干”的支撐。堅持目標導向和結果導向，扎實推進全面振興三年行動，下大力氣解決效率效能低下、體制機制活力不足、基礎管理能力不強等問題，確保優質完成改革深化提升行動75%的年度目標。堅定不移提升公司自主經營能力，強化“兩張網”建設，與杭州市建委、蛟河市政府、吳江經開區管委會舉行高端會談。強化經營要素建設，成功申報電子與智能化工程專業承包貳級資質。深入踐行“以奮斗者為本，憑業績說話”價值理念，堅持在推進公司全面振興發展中去發現、培養具備“黨性+德能+業績”的黨員干部，為公司全面振興發展提供堅強人才保障和智力支撐。
