2月21日，中鐵九局召開經營開發工作專題務虛會。深入研討推動經營開發整體水平和質量實現較大提升，著力解決經營工作中的問題和短板，確保全面完成2024年各項經營開發任務。中鐵九局總經理張連生出席會議并講話。
會上，各區域總部、施工型子（分）公司分別就如何提升統籌經營能力、發揮主責經營作用等方面進行了匯報，集團公司分管領導、區域領導分別進行了部署。
中鐵九局總經理張連生在會上發表講話，就2024年相關工作提出要求。
一是強化理論體系，堅定發展自信?？茖W理論是開展經營工作的前提，要樹立“經營就是經營人、經營就是經營人性”理念和“狼性文化”，在深刻領悟經營規律中找準自身定位、堅定發展信心。二是強化組織體系，凝聚經營合力。要構建市場經營大格局，進一步優化完善集團公司總部、區域總部、省級分公司和地市級市場營銷中心組織機構，配齊配強市場經營人員，全面提升“雙輪驅動”合力。三是強化方法體系，提升營銷水平。要將合規經營放在首位，切實防范經營風險；要堅持“客戶至上”，全力以赴為客戶提供優質產品、一流管理和用心服務；要接續推進經營要素建設，2024年將業績錄入放在首位，同時做好信評和獲獎等工作；要扎實做好標書編制，經營開發中心牽頭引領、以上率下，同時充分借助專家顧問力量，全面提升中鐵九局標書編制水平；要強化投資經營，充分發揮投資拉動作用，提升投融建營退全周期管理水平；要明確集團公司和子（分）公司項目主導責任；要在預算范圍內科學用好營銷經費，實現效益最大化。
中鐵九局總部相關部門、區域總部負責人，施工型子（分）公司總經理、分管經營開發（含海外）副總經理參加會議。
