4月2日，中鐵九局召開2023年度經營工作會議，分析新形勢、新任務、新變化，安排部署全年經營工作，動員全體干部職工統一思想、團結一心，打好全年經營攻堅戰。
會議邀請專家進行了專題培訓，一公司、三公司、東北指揮部作了經驗介紹，專項通報了經營工作情況，局相關部門進行了制度辦法解讀。局副總經理金耀、副總經理李振華分別就投資系統和經營系統相關工作進行了安排部署。
局黨委副書記、副董事長（主持全面工作）張文杰深入分析了當前市場經營形勢，并就全局經營開發工作提出了要求。
張文杰指出，要加強經營系統體制機制建設，致力于打造“系統完備、架構合理、關系順暢、力量充足、責任清晰、運轉高效”的市場經營體系，致力于全面激發各級領導干部和經營人員的工作熱情，把握關鍵環節，堅定不移抓好工作落實。強調要迅速構建輻射全國的區域經營布局，壓實局處兩級經營主體責任，構建干事創業的經營激勵機制。針對快速培育經營隊伍，提出了“七個必須”要求。
“七個必須”即必須轉變觀念，調整思路變打法；必須解放思想，大膽改革走新路；必須堅定信心，不畏浮云遮望眼；必須精誠團結，眾人劃槳起大船；必須率先垂范，越是艱險越向前；必須務實敢為，敢叫日月換新天；必須提升能力，不待揚鞭自奮蹄。
張文杰強調，要集中精力拓市場，確保高質量完成年度指標任務。
一是進一步擴充項目信息總量。要切實提升緊迫感，加快梳理跟蹤項目信息，搶抓政策機遇、強化客戶對接、緊盯重點項目，不斷拓寬信息渠道，全力推動重點項目抓實落地。
二是進一步穩住既有市場。要結合國內基建形勢和企業實際情況，高度關注關鍵領域、關鍵市場，做好全局統籌、統攬、統管，深耕屬地市場，持續完善投資經營模式，提升經營能力。
三是進一步優化產業結構布局。要牢固樹立“傳統、新興、海外”三足鼎立戰略布局，全力鞏固傳統主業，全力拉升“第二曲線”，大力拓展海外市場，堅持“揚長補短”，持續推進產業結構優化。
四是進一步加強經營要素建設。要加快推進資質升級，加快補齊短板，強化履約能力，提升相關保障水平，加強責任落實和過程督辦，持續夯實參與市場競爭的前提和基礎。
五是進一步強化以現場保市場。要持續完善以“主動管理客戶需求”為核心的客戶評價管理體系，堅守安全質量底線，提升鐵路信評成績，加大滾動經營力度，確保項目全面履約，持續提升客戶滿意度。
六是進一步提高中標項目質量。要以大商務管理為主要抓手，堅守投標底線，提升大項目比例、中標轉化率和標前利潤率，著力推動新簽合同額實現量的快速增長和質的有效提升。
會議采取主會場+視頻形式召開。局領導班子成員及高管，總部部門負責人及以上人員，區域經營指揮部黨政正職，子分公司黨政正職、分管經營副總經理，局經營開發中心、投資事業部、國際事業部全體人員在主會場參會；區域經營指揮部全體人員，子分公司領導班子成員、部門負責人和經營開發部門全體人員在分會場參會。
