5月26日，局總經理趙金祥到西康項目檢查指導工作。
期間，趙金祥逐一檢查了項目各工點，并對下步工作進行了全面部署。
一是堅持奮勇爭先。建好西康項目意義重大，作為九局重點工程，西康項目部全體員工必須要提高站位，在項目建設過程中深入踐行爭先爭勝精神，充分展示九局的品牌信譽。要常懷感恩之心，尊重業主、服從監理，加強對標學習，加快提升項目管理水平，確保優質高效完成建設任務，實現“以現場保市場”目標。
二是落實品質取勝。要按照項目“五化”要求，全面提升標準化管理意識，各系統管理人員各司其職開展工作，確?，F場管理精細化、標準化、規范化。要高度重視長大隧道安全質量管控，深入開展安全質量考核監督，做到激勵與約束并舉，全面強化全體員工的安全質量意識。
三是壓實主體責任。要落實新安全生產法各項要求，按照“三管三必須”原則，全面推行安全生產責任制。要以股份公司安全生產“2468”管理要點為綱領，堅持問題導向、目標導向、結果導向，以安全質量管理系統提升為契機，推動“兩管兩監一執行”相關要求落到實處，進一步壓實各層級安全生產責任，堅決杜絕各類事故發生。
四是加強分包管理。要把好分包隊伍入場關，嚴禁大包和變相大包。要加強過程管控，嚴格落實領導帶班、旁站監控制度，杜絕偷工減料和 “三違”現象。要進一步開展安全質量教育培訓活動，落實班前講話、班后總結制度，充分利用多媒體工具箱和網絡平臺等手段開展教育培訓，全面夯實安全質量基礎。
五是堅守安全底線。要按照“安全生產三年整治行動”要求，構建安全風險和隱患排查雙重預防機制，推動每月全工點檢查覆蓋率達到100%，確保將風險辨識置于隱患排查之前，隱患治理置于事故之前。要落實應急體系建設及應急人員、物資、設備配置，扎實開展應急救援演練。
六是強化技術保障。要嚴格落實安全技術交底剛性要求，隧道施工必須執行“管超前、嚴注漿、短開挖、強支護、快封閉、勤量測”的原則，嚴格按設計、規范及方案組織施工，嚴禁擅自改變工藝工法。要將超前地質預報及監控量測納入工序管理，并落實成果應用工作，同時結合監控量測數據及天氣氣候變化預警信息，采取動態管控措施，防止突發崩塌事故發生。
七是抓好疫情防控。要深刻吸取近期建筑工地發生聚集性疫情而被處理、問責的教訓，壓實疫情防控管理責任，從個人行為約束、項目防疫措施著手，嚴格遵守屬地疫情防控政策要求，全面落實抗疫防疫相關制度，確保參建員工身體健康和生命安全。
