7月29日， 國務院國資委以視頻形式召開對標世界一流管理提升啟動會議。國資委副主任翁杰明出席會議并講話，總會計師白英姿通報中央企業“總部機關化”問題專項整治情況。陳云總裁代表中國中鐵在會上作了題為“重塑五大體系、促進管理提升，打造追趕世界一流企業管理新格局”的經驗交流發言。
中國中鐵近年來一是重塑組織治理體系，推動科學管控能力向世界一流企業邁進。聚焦理順管理關系，構建了“四二管理陣型”；堅持“兩個一以貫之”，構建了各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構；加強國有資產監管，派出了專職董事、監事。二是重塑經營管理體系，推動市場競爭能力向世界一流企業邁進。聚焦理順經營關系，大力推進區域經營；不斷完善經營機制，構建各業務板塊協同發展、優勢互補、齊頭并進的立體經營格局；實施海外“雙優”戰略，構建“一體兩翼N驅”海外經營發展格局；大力創新商業模式，堅持全產業鏈聯動經營并舉。三是重塑運營管理體系，推動企業盈利能力向世界一流企業邁進。聚焦理順經濟關系，完善企業內部經濟利益分配機制；按照區域經營“六給兩要”、工程公司建設“五給五有”、項目管理“兩管兩創”的思路推進各層級單位做強做優做大；樹立“微觀成本管理重要，宏觀成本管理更重要”的理念，一體推進宏觀成本與微觀成本管控。四是重塑科研管理體系，推動創新發展能力向世界一流企業邁進。堅持以科技進步促進企業發展，承建的世界最先進的京張智能高鐵及一大批世界一流大橋 、隧道等重大工程成為新時期中國建造實力領先世界的例證；盾構機產銷量連續三年“世界第一”；嚴金秀當選國際隧道協會主席,為向全球推廣中國技術、中國標準提供了新的通道。五是重塑政治保障體系，推動文化引領能力向世界一流企業邁進。堅定正確政治方向，把提高企業效益和競爭力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點；發布“三個轉變”行動方案，成立“三個轉變”研究院，開展了建設世界一流企業的生動實踐；創新市場化干部人才管理機制，制定了“5100”人才發展規劃和“1151”國際人才發展規劃；深化企業文化建設，匯聚了“發揮頂梁柱、壓艙石作用，當好高質量發展排頭兵、成為‘六個力量’”的強大正能量。
