“自己和自己比，每年都在進步；和兄弟單位比，有一定的差距；和積極創新發展的大環境相比，就更有差距了?！敝袊逃霭鎮髅郊瘓F有限公司董事長馮云生的發言，在中宣部和財政部舉行的中央文化企業負責人座談會上，引發了17位中央文化企業負責人的共鳴。
“中央文化企業要居安思危，在新形勢下，用新發展理念進一步激發動力和活力，積極推動體制機制創新，抓住新的發展機遇?！敝行扛辈块L孫志軍一語中的，指出了中央文化企業發展的路徑。
當前，各行各業都在用新發展理念指引“十三五”的新發展，作為文化企業的“國家隊”自然也要勇擔重任，記者在中央文化企業負責人座談會現場感受到活潑務實的會風，熱氣騰騰的發展勢頭撲面而來。
“今天我們把中央文化企業負責人請來參加座談會，不僅僅是為了聽取各企業近年來改革發展的情況，更重要的是想聽聽大家的意見建議，研究探討中央文化企業改革發展的思路?！敝鞒謺h的財政部黨組成員、副部長余蔚平開宗明義。
座談會剛開始時，大家比較拘謹，參會的老總們帶著稿子有備而來，都想“照本宣科”?！皠e念稿子”“拎干貨”“談點具體問題”，當孫志軍和余蔚平兩位副部長再次強調會議“規則”后，老總們紛紛脫稿發言，會場氣氛頓時活躍起來，不時有插話和討論，大家對國有文化企業的發展擺問題、找對策，暢所欲言——
“總體說來，企業發展平穩，但最近察覺到一些新的問題，比如藝術品經營下滑，傳統業務板塊的轉型升級乏力，這直接影響到國有文化企業的結構和動力，現在應提高內容創新能力和資源配置效率。”中國出版集團公司總裁譚躍直奔主題。
“在三網融合中，廣電網絡要發揮更大的作用，要建成廣電全國一張網，再通過互聯網放大廣電網絡價值，現在整合各省的廣電網絡有難度，但必須迎難而上！”中國廣播電視網絡雖然剛成立兩年，但董事長趙景春心中有張“大藍圖”。
“我們五家企業雖劃在一起了，但要融合在一起，才能產生化學反應，還得深化改革，實施現代企業制度。”馮云生直陳企業發展中的難題。
“好不容易培養起來的骨干人才，在市場中流失得很快，國有文化企業在薪酬管理和激勵政策上應有更多的自主性和靈活性，否則在激烈的市場競爭中難以持續發展。”中國財經出版傳媒集團有限公司董事長周法興坦陳了自己的憂慮。
有問題導向的座談會，成為務實的“問診會”和“項目論證會”。記者注意到，以往文化企業到財政部開會，大多是談資金，而這次的座談會中，文化企業是談發展，表明中央文化企業進入一個新的發展階段。
“我們企業的資金狀態是‘不缺又缺’。這幾年的快速發展，員工收入增加，小富即安，應該不缺資金；可要有新的并購重組，要有新的業態布局，就缺資金投入了?！敝袊鴮ν馕幕瘓F董事長張宇說。
據財政部文資辦的數據，“十二五”期間中央文化企業資產營運穩定，償債能力增強，發展后勁較足。截至2014年年底，中央文化企業資產總額716.3億元，實現營業總收入297.2億元，利潤總額37.9億元，所有者權益總額達到457.5億元。
“我認為，國有文化企業的發展資金不是問題，關鍵還是要理順體制機制。只要進一步理順管人管事管資產的機制，我們公司能在環境產業鏈上繼續深耕，做強主業，力爭2019年上市！”中國環境出版有限責任公司董事長王新程的激情發言，不禁讓與會者發問了：“信心來自何處？”王新程回答說：“公司這幾年的快速發展就在于真改革，按企業機制運行，企業責任人真正擁有高管任命權和投資決策權兩個重要權力，激發了企業發展活力，未來企業的發展仍是要用好制度紅利。”
“文化企業是企業，但卻是有文化特色的企業，要體現文化例外的原則，一百多家中央文化企業，是宣傳思想文化的主陣地?！睂O志軍希望，中央文化企業要練好“內功”，結合文化企業的意識形態屬性，明確把社會效益第一、社會價值優先的經營理念體現到企業章程和各項規章制度中，建立完善體現文化企業特點的法人治理結構，努力擔當起文化建設“國家隊”的責任，自覺作堅持正確導向、實現兩效統一的表率，引領文化產業創新發展的表率，做優做強做大的表率，推動中華文化走出去、講好中國故事的表率。
“作為文化產業的骨干企業，中央文化企業應順應市場變化，不斷提升企業經營發展層次和質量?！庇辔灯皆诳偨Y講話時強調，中央文化企業要著力推進經營業態創新，切實推進傳統業務和新興業務在內容、渠道、管理等方面的深度融合，順應“互聯網+”的融合新格局。增強適應市場變化的能力，構建面向市場的選人用人、人才評價、收入分配和激勵約束機制，發揮文化企業核心競爭優勢，切實推進文化產業供給側結構性改革。
（選自國資委網站）
