一公司黨委深入落實集團公司黨委“南拓東進”戰略部署，堅持把黨的建設貫穿企業發展全過程，不斷提升黨建屬地化發展的領導力、創造力、競爭力，以高質量黨建賦能屬地化發展。
一是堅持以黨建引領提升屬地化發展領導力。公司黨委持續強化理論武裝，邀請江蘇省委黨校、蘇州大學、吳江黨校等專家學者授課，與蘇州大學、河海大學蘇州研究院、中鐵十局五公司、亨通集團進行黨建交流，研學高質量發展中的“屬地樣本”“蘇州實踐”。公司榮獲吳江區住建系統先進基層黨組織，以東進歷程為主線的作品在吳江區理論宣講賽中獲評三等獎。常態化開展警示教育，組織簽訂黨員廉潔承諾書和履職承諾書，強化黨員紀律紅線意識，不斷涵養公司良好政治生態。二是堅持以黨建引領提升屬地化發展創造力。持續加強與屬地高校交流合作，先后與蘇州大學、東南大學、河海大學等10余所高校開展了互通交流，建立常態化校企聯動機制。公司技術中心主任被河海大學土木與交通學院聘為本科畢業生校外導師。樹立“業績和貢獻”導向，堅持虧損項目管理人員不提拔、無經營業績營銷人員不提拔、一線經驗不足總部人員不提拔，構建了市場化用工機制。三是堅持以黨建引領提升屬地化發展競爭力。堅持“黨建搭臺、業務唱戲”，多次承辦蘇州住建系統“紅色工匠”技能競賽、心理健康月、軌道交通應急演練等活動，與20余家屬地單位結對共建，有效提升了屬地影響力。持續擴大在蘇“朋友圈”，與吳江區、吳中區、工業園區以及蘇州城投、長三角公司、中航集團等政府、業主單位進一步加強交流聯系和相互信任，切實增強了屬地發展競爭力。
