一是堅持“以奮斗者為本”，加強干部隊伍管理。堅決讓混日子的“躺平式”干部沒有市場，實現“以人為本”向“以奮斗者為本”的轉變。通過公開競聘，選拔出能力過硬、作風過硬、政治過硬、責任過硬的合格干部。2023年共調整崗位17人次，其中提拔任用4人，管理人員退出2人。二是加強基層指導，全面提升綜合能力。開展專項業務培訓，建立健全培訓體系和問責淘汰機制，增強責任擔當和緊迫意識，加強能力素質培養，量體裁衣。根據試驗室主任能力水平的不同，進行分層次、多方面的系統培訓，更新試驗室隊伍知識結構，提升個人綜合能力素質水平。2023年共開展培訓7次，累計培訓146人次。三是牢固樹立“憑業績說話”理念，拓寬人才培養渠道。利用班子帶徒、專家帶徒、導師帶徒等方式，借助專家型職工工作室、大師工作室、培訓基地等平臺，“精雕細琢”培養技術人才。堅持“以賽代練、以賽代培”，精心組織、培訓、選拔人員參加專業技能大賽。公司選手先后榮獲“振興新突破，我要當先鋒”沈陽市職工技能競賽活動暨試驗檢測工大賽和遼寧省首屆建材檢驗檢測技能大賽第一名。
