七公司黨委堅持黨建引領，聚焦“管理提升、提質增效”和“一切工作到項目”的鮮明導向，多措并舉、多維發力，推動項目管理和創效水平再上新臺階。
一是樹牢項目管理理念。始終堅持“一切工作到項目”，不斷強化“重視項目、聚焦項目、抓好項目”的鮮明導向，聚焦項目管理基礎，扎實推進項目管理提升和降本增效，實現了項目管理由“重干輕算”向“攬干并重、干算結合”轉變，在全公司范圍形成“效益提升、價值創造”的價值理念共識。同時，堅持“效益最大化、成本最優化”管理理念，橫向強化公司總部與項目各部門聯合作戰，縱向壓實各管理層級責任、各管理環節協調聯動，構建了全鏈條、全周期、全要素的項目管理新格局。二是夯實項目管理基礎。嚴格落實大商務管理各項工作要求，優化調整前后臺和業務部門的職能分工，狠抓“鐵三角”責任落實，重新修訂項目管理體系文件及配套制度7項，豐富項目業務管理“工具箱”，進一步增強了項目管理的指導性、針對性。突出重點項目，強化施工生產組織，細化目標任務，優化資源配置，有效保障了本桓項目、雞西公路項目、爐慈項目的重大節點目標兌現，項目履約基礎不斷夯實。堅持“從零出發、向零奮斗”安全生產發展理念，安全生產形勢穩定可控。三是開拓項目創效能力。牢牢把握效益優先原則，以虧損項目專項整治行動為契機，聚焦現場管理頑瘴痼疾，先后開展“四違規”“四超額”“五高”問題整治工作，截斷效益流失近2000萬元。持續開展“久竣未結”“雙清”專項治理工作，今年以來銷減“久竣未結”項目2個，完成“雙清”共計3.2億元。四是壯大項目人才隊伍。公司黨委始終將項目人才建設作為公司發展的“蓄水池”，嚴格落實“13579”人才培養規劃，制定“量體合衣”的培養方案，并通過重點項目鍛煉和施工一線歷練，造就一批技術過硬、善于管理、勇于創新的項目管理人才，特別是項目經理、商務經理、技術人才等隊伍建設實現量質雙升。
