大連分公司黨委堅持以人才建設為重點，采取引進、培養、選用等多項舉措，筑牢企業人才隊伍基礎。
一是海納百川，形成吸引人才的“強磁場”。公司黨委按照企業戰略定位和發展方向大力引進人才，以東北五校2023屆畢業生雙選會、“百日沖刺”遼寧省高校畢業生專場招聘會為重點，立足屬地加強與院校的交流對接。利用海外項目薪酬優勢，向經濟欠發達、條件艱苦地區的院校拓展招聘區域，在云南大學、云南農業大學、西南林業大學開展宣講及招聘會。打破招聘地域壁壘，通過線上發布招聘信息、線上面試、線上簽約的方式，提高招聘效果。針對重點院校主專業畢業生，采用“一人一策”，靈活設置招聘組成員，讓領導班子成員和項目人員適時參與到招聘工作中，既體現企業對畢業生的重視，也能更好地篩選優質人才。二是規劃引領，塑造培育人才的“軟環境”。公司黨委注重培養各系統領軍人才，根據“13579”人才培養規劃要求，加強對基層單位后備人才培養工作的督導，尤其是加強基層項目部“五部兩室”負責人及后備人選的培養，結合人員自身情況，合理制定培養方案，利用好“每周一學”平臺，不斷提升項目人員能力素質水平。常態化開展項目“鐵三角”認證工作，不斷細化各項考核指標，壓實責任，責任到人，以與薪酬相掛鉤的方式倒逼項目班子考取相關執業證書，提高持證率。三是不拘一格，打造使用人才“新高地”。公司黨委嚴把選人用人關，堅持人盡其才、人盡其用，發揮最大效能。上半年以來，共召開動議會議5次，提拔中層管理干部7人，干部調整37人次。突出項目班子考察的全面性、深入性和嚴謹性，堅決不用“六種干部”，上半年對10個項目班子開展了履職考察工作，深入了解項目干部履職等情況，為公司選人用人提供科學依據。
