一公司黨委堅持以“系統建設年”活動為契機，以“實在、實干、實績”為干事創業準則，切實轉變思想觀念，自強奮斗、實干擔當，持續推進黨建工作與生產經營同頻共振、雙融互促。
一是轉變觀念謀經營。公司黨委持續用好解放思想“金鑰匙”，切實轉變“等靠”觀念，主動適應市場形勢變化，主要領導親自帶領經營專班與華設設計集團、江蘇潤郵水利建設集團、江蘇緯信公司等單位開展系列商務活動。同時，著力樹立“全員經營”理念，對各項目下達滾動經營指標，壓實各層級經營開發責任，努力提升市場占有率。二是真抓實干保履約。公司黨委堅持把項目建設作為干部職工攻堅克難、執行落實的“試金石”，持續深化“提質增效黨旗紅，共產黨員當先鋒”“黨建促落實”等主題實踐活動，緊密圍繞施工生產重難點開展課題攻關，全力推動重點項目快速建設、早出成效。其中，濰煙項目“高速鐵路隧道明洞快速施工臺架，高質量、高效率施工高鐵隧道明洞”課題獲評局二等獎、仙居項目“未來社區安置區（工業路以南）項目，確保10.30地下室正負零以下結構施工”課題獲評局三等獎。三是提升管理強效益。公司黨委積極踐行“一個目標、兩條主線”工作要求，深入推進工程項目全周期承包考核兌現機制，以蘇州地鐵7號線天鵝蕩項目為試點，探索全員風險抵押承包模式，深入研究全員承包的職責和分工，精準賦能不同崗位目標和責任，全面激發項目全員創效潛能。充分發揮巡察“利劍”作用，對18個在建項目開展物資設備管理專項巡察，全面查找“癥結”，對癥下藥，推動項目實現提質增效。
