5月2日，成都分公司召開中層以上干部會議，強化兩級班子執行力建設。
兩級班子作為公司發展的核心力量，是公司的脊梁。兩級班子要做到：“要學習、要領會、要安排、要落實”。一是要學習。要學習局、公司的總體發展思路和近期的重點文件精神。二是要領會。深刻領會公司三年發展規劃和公司工作會議、每次例會會議精神。三是要安排。對所管轄的每項分工的工作都要進行安排，工作安排要扣準公司發展方向。四是要落實。對分管工作堅決落實，不打折扣。
基本要求：對兩級班子所分管工作基本要求有以下四個方面：一是勇于擔當。誰的問題誰承擔，不推諉扯皮，特別不能埋怨下屬無能，推卸責任。二是表率作用。要求別人做到的自己堅決要做到。三是勤于反思。對于出現的問題，要反思，要分析、總結經驗教訓。四是善于溝通。除與政府、業主和設計監理溝通之外，還包括員工的思想工作，發現問題及時解決。
素質要求：一是學習要聯系實際。二是反思要聯系自己。三是不要只看別人，不看自己。四是不要拿自己當客人而不當主人。五是解決問題不要只當“裁判員”，要當“運動員”，不要把自己置身事外。
